在成都小程序設計項目管理中，需求分析是一個至關重要的環節。只有充分理解和挖掘用戶的需求，才能確保項目能夠成果滿足用戶預期。需求分析的關鍵要點如下：

首先，我們來談談需求分析。需求分析是項目管理的初始階段，也是最為關鍵的一步。只有明確了需求，才能確保項目的順利進行。需求分析主要包括以下幾個方面：

1. 用戶需求：這是需求分析的基礎，需要深入了解用戶的需求和期望，包括用戶的使用習慣、功能需求、界面需求等。

2. 技術需求：根據用戶需求，確定技術實現方案，包括網站架構、數據庫設計、前端技術、后端技術等。

3. 時間需求：確定項目的時間表，包括需求分析、設計、開發、測試、上線等各個階段的時間安排。

4. 資源需求：確定項目的資源需求，包括人力資源、硬件資源、軟件資源等。

5. 成本需求：預估項目的成本，包括人力成本、硬件成本、軟件成本等。

接下來，我們來談談項目規劃。項目規劃是項目管理的核心環節，是確保項目成功的關鍵。項目規劃主要包括以下幾個方面：

1. 項目目標：明確項目的目標，包括項目要實現的功能、要達到的效果等。

2. 項目范圍：確定項目的范圍，包括項目要完成的任務、要涉及的領域等。

3. 項目進度：制定項目的進度計劃，包括各個階段的時間安排、任務分配等。

4. 項目質量：確定項目的質量標準，包括功能測試、性能測試、安全測試等。

5. 項目風險：識別項目的風險，包括技術風險、時間風險、成本風險等，并制定相應的應對策略。

6. 項目溝通：建立項目的溝通機制，確保項目的順利進行。

在需求分析和項目規劃的過程中，還需要注意以下幾點：

1. 需求分析要全面：需求分析不僅要考慮到用戶的需求，還要考慮到技術的需求、時間的需求、資源的需求和成本的需求。

2. 項目規劃要實際：項目規劃要根據項目的實際情況，制定出切實可行的計劃。

3. 需求分析和項目規劃要相互配合：需求分析和項目規劃是相輔相成的，需要在需求分析的基礎上進行項目規劃，同時在項目規劃的過程中調整和優化需求分析。

總的來說，需求分析和項目規劃是成都小程序設計項目管理中的兩個關鍵步驟，只有做好這兩個步驟，才能確保項目的順利進行，達到預期的效果。